購買習慣和期望已經改變。如今,客戶和員工希望快速訪問他們需要的所有資訊。能夠連接這些資訊並通過整體體驗 (TX) 提供順暢的員工和客戶旅程的組織將獲得優勢。然而,許多組織仍然維護著不同的系統和部門孤島,這導致了脫節、過於複雜和令人沮喪的體驗。
通过无摩擦、全渠道、数据驱动和高度个性化的相关、全面的数字体验,為客户和员工提供新的参与和忠诚度。
瞭解提供整體體驗如何幫助組織克服特定的行业挑戰、更智慧地工作並在競爭中處於領先地位。
如今,公司都在孤島和系統助長了跨職能的困境中苦苦掙扎。營銷人員希望產生需求、建立品牌價值並推動轉化。運營、客戶服務和其他支持團隊努力簡化交易、清晰溝通並管理合規複雜性。全面體驗 (TX) 戰略將所有部門與客戶聚集在一起,共用數字體驗。
65% 的消費者表示,與他們有業務往來的大多數公司都需要改善客户体验[1],这使其成為高管领导的首要关注点。公司需要消除孤岛并加速数字化转型,以实现从客户沟通到客户体验的转变。
71%的消费者期望个人化,76%的消费者在找不到个人化时感到沮丧摆2闭。為了实现更高的转化率并在内容过载中脱颖而出,组织需要消除不相关的通信,并从事务体验转向相关体验。
採用真正的全渠道戰略的企業的收入增長速度提高了 41%[3],这增加了对有针对性的沟通方法的需求。公司需要跨所有管道、交互和接触点协调完整、无缝的客户旅程,以从多管道推进到全管道。
75%的客户希望获得优质或良好的服务[4],这导致公司重新专注於倾听客户的需求。為了真正瞭解客户并增强决策能力、增加同理心和改善服务,组织必须从单向沟通转变為双向对话。
根據 Gartner? 的說法,“追求數位化計劃的兩大原因是增強客戶體驗 (58%) 和提高員工生產力 (57%),這不應該孤島[5],從而刺激向統一系統的轉變。組織需要通過全面體驗 (TX) 策略來創建共用的客戶和員工體驗,從而實現運營自动化和優化運營、降低成本並提高忠誠度和保留率。
从纸质体验到数位化,从多管道转向全管道,从交易体验到相关客户和员工体验,最大限度地提高客户和保留率。
研究表明,客戶體驗领导者的收入增長速度比落後者快,可以降低成本,降低風險,並且可以為他們的产物收取更高的費用。將通信、消息傳遞、數據洞察和資訊集成到一個平臺中,以提供一致、引人入勝且相關的客戶旅程和體驗。
客戶期望獲得無縫、無摩擦的數字體驗。員工希望快速輕鬆地解決客戶問題。通過一個基於雲的單一平臺滿足兩者的需求,該平臺適用於所有部門、管道和接觸點,消除孤島,實現流程自动化和數位化,並優化員工體驗以提高效率。