O que é uma fábrica digital?
Vis?o geral
Uma Digital Factory é um modelo organizacional para criar e manter um ou mais produtos, servi?os ou experiências digitais.
Uma organiza??o pode criar qualquer número de fábricas digitais. Cada fábrica digital é composta por uma equipe multifuncional alinhada verticalmente que aborda totalmente os elementos do ciclo de vida da cria??o de produtos digitais, desde a análise de oportunidades de negócios e o desenvolvimento de histórias épicas/do usuário até o gerenciamento de backlogs, desenvolvimento de aplicativos, testes, implementa??o e opera??es contínuas. Um único proprietário de negócios administra cada fábrica, e todos os membros da equipe est?o alinhados com os mesmos objetivos.
Fábrica digital
Por que construir uma fábrica digital?
Apesar do , muitas empresas lutam para obter o escopo completo dos benefícios que esperavam originalmente de suas iniciativas de transforma??o.
Os desafios da transforma??o variam muito, mas geralmente incluem incompatibilidade e habilidades de TI, resistência à mudan?a cultural ou falha na ado??o de uma atitude de "falha rápida". Os silos organizacionais dentro de muitas empresas (ou órg?os do setor público) - juntamente com objetivos de KPI díspares que motivam equipes de partes interessadas divergentes - também reduzem a eficácia dos programas críticos de transforma??o.
O atrito organizacional resultante impede que a TI ultrapasse as fronteiras funcionais e aproveite o talento de seus melhores colaboradores para encontrar solu??es criativas. Trabalhar com propósitos cruzados em um ambiente de negócios digital pode estender os prazos de entrega do programa ou aumentar os custos a níveis inesperados.
A crescente concorrência global em todos os setores do mercado tornou a cria??o de produtos digitais uma das principais armas na batalha pela relev?ncia e pelo sucesso dos negócios. Para acelerar e dimensionar o fornecimento de produtos digitais, as organiza??es precisam de uma nova abordagem - a abordagem da fábrica digital.
Como funciona uma fábrica digital?
As equipes de fábrica digital s?o obsessivamente focadas no desenvolvimento de produtos digitais. Alinhados em torno de objetivos e incentivos sinérgicos, os membros da equipe podem desenvolver rapidamente servi?os mais perspicazes e experiências elevadas para os clientes. O foco singular de cada equipe resulta em um domínio mais profundo e em uma experiência de mercado que pode ajudar a atrair novos talentos criativos para a organiza??o.
Um Centro de Excelência de TI dá suporte a todas as fábricas digitais. ? aqui que residem os principais recursos de automa??o em Desenvolvimento e Opera??es de TI. Dentro dessa estrutura, as equipes de tecnologia tornam-se especialistas em fluxos de trabalho e processos, conjuntos de ferramentas duplicados s?o eliminados e uma governan?a tecnológica consistente é aplicada.
Por fim, as oportunidades de mercado podem ser exploradas com mais eficiência à medida que cada fábrica se mobiliza para criar produtos digitais que atendam às necessidades do mercado. E à medida que a transforma??o digital se tornar uma prática repetível - em vez de um conceito n?o realizado ou o resultado aleatório de esfor?os periódicos e heroicos - a eficiência geral da empresa aumentará.
Como um Centro de Excelência de TI dá suporte a uma fábrica digital?
Originalmente, muitas equipes de TI foram estruturadas para dar suporte aos funcionários, e n?o para operar servi?os que geram receita. Para elas, o foco no produto da fábrica digital representa uma mudan?a significativa. Com a abordagem da fábrica digital, cada fábrica cria seus próprios produtos digitais. Esses produtos digitais podem interligar componentes distantes, cada um dos quais pode exigir suas próprias pilhas de tecnologia. Embora esse método de montagem "tipo lego" acelere a cria??o de produtos, ele também aumenta a complexidade das opera??es de TI subjacentes que já abrangem recursos de várias nuvens e data centers.
A TI n?o tem mais a capacidade excedente ou o financiamento incremental para ajudar cada fábrica a criar processos ou cadeias de ferramentas exclusivas. Pode ser difícil conseguir até mesmo uma padroniza??o limitada do conjunto de ferramentas em uma grande empresa. Por exemplo, os desenvolvedores s?o conhecidos por sua capacidade de contornar a maioria das restri??es que as equipes de TI imp?em a seus cronogramas ou conjuntos de ferramentas. O acesso a servi?os de nuvem sob demanda impulsionados pela infraestrutura como código tornou isso inevitável, especialmente quando combinado com a infinidade de ambientes e tecnologias de desenvolvimento que est?o instantaneamente disponíveis para qualquer grupo de desenvolvimento.
Por todos esses motivos, a padroniza??o é fundamental para a cria??o de uma fábrica digital. ? preciso chegar a um consenso entre as equipes de desenvolvimento e opera??es de TI sobre a necessidade de uma plataforma de automa??o fundamental. A organiza??o inteira também deve se alinhar em torno de um conjunto de ferramentas que atenda à maior parte dos requisitos vitais, além dos simples benefícios financeiros. Esse alinhamento permite que o conhecimento seja compartilhado entre as equipes, ajudando o Centro de Excelência de TI a fornecer suporte especializado para o trabalho da fábrica no ritmo da fábrica.
A fun??o do Centro de Excelência de TI é mecanizar os elementos fundamentais de automa??o necessários para acelerar o desenvolvimento e a execu??o das opera??es. Ele faz isso empregando ferramentas reutilizáveis e processos repetíveis que estabelecem práticas recomendadas e, ao mesmo tempo, est?o em conformidade com as restri??es de financiamento em nível empresarial. Como resultado, o Centro de Excelência de TI acelera o lan?amento de produtos ou servi?os e reduz a sobrecarga de tecnologia ao diminuir a equipe de gerenciamento e as licen?as de ferramentas.
Em essência, o Centro de Excelência de TI oferece gerenciamento da cadeia de suprimentos digital para a fábrica digital.
Quais s?o as perspectivas do setor sobre a fábrica digital e as estratégias de produtos?
se refere a uma abordagem estratégica e focada em servi?os digitais como a constru??o de uma fábrica digital.
Como empresa de consultoria de negócios e tecnologia, a McKinsey afirma Eles descrevem o impacto sobre os executivos de organiza??es tradicionais quando observam a energia criativa inerente às equipes multifuncionais da fábrica digital.
apresenta uma abordagem semelhante que eles chamam de
Como empresa de pesquisa e consultoria em tecnologia, . Eles descrevem o modelo operacional de TI centrado no produto como uma abordagem complementar para as equipes de tecnologia que podem dar um suporte melhor à mudan?a comercial do desenvolvimento tradicional de produtos liderado pelo marketing para a cria??o de inova??o digital ágil e iterativa.
define sua abordagem recomendada como .
Como uma empresa de pesquisa e consultoria, . Em sua opini?o, os líderes de tecnologia podem promover a presta??o de servi?os digitais distribuídos em suas organiza??es .
recomenda uma abordagem , apoiada pela arquitetura de referência .
Como um consórcio global de padr?es de tecnologia, o The Open Group e seus membros colaboraram para criar "The Digital-First Enterprise" (A empresa que prioriza o digital) - um conjunto de princípios que ilustram como os padr?es digitais podem ser usados para acelerar a ado??o de práticas digitais. Além disso, eles descrevem como o IT4IT pode funcionar como um backbone de produto digital em uma organiza??o e como o padr?o IT4IT controla os principais objetos de dados para gerenciar produtos digitais usando . Veja o documento deles, ).
O que é um exemplo de uma fábrica digital?
好色先生TV Centro de entrega de servi?os de produtos (PSDC)
好色先生TV A empresa criou uma fábrica digital alinhada com os fluxos de valor do IT4IT para ajudar a acelerar sua própria transforma??o. Somos uma organiza??o de software mundial de grande porte que realiza um escopo de trabalho significativo. Nossa organiza??o de P&D foi estruturada de acordo com os fluxos de valor do IT4IT, e nosso modelo de dados está alinhado com a arquitetura de referência do IT4IT. Nossa cadeia de ferramentas dá suporte ao IT4IT e emprega nossas plataformas de gerenciamento de fornecimento de aplicativos, gerenciamento de servi?os empresariais e AIOps, juntamente com nosso portfólio de seguran?a cibernética 好色先生TV? .
Como o DevOps e o gerenciamento de opera??es de TI informam a fábrica digital?
Foco na entrega de aplicativos - Gerenciamento do fluxo de valor
O Value Stream Management tem uma vis?o centrada no desenvolvimento que aborda um desalinhamento organizacional comum entre as demandas estratégicas dos negócios e a execu??o e o fornecimento de TI em alta velocidade. A lacuna de execu??o entre a empresa e a TI reduz a eficiência operacional, aumenta o risco de mudan?as e afeta negativamente o valor potencial fornecido pelos produtos. O gerenciamento do fluxo de valor é a próxima etapa na evolu??o do Agile para o DevOps. Ele inclui prioridades comerciais e é uma estratégia para a cria??o de uma fábrica digital.
好色先生TV? ValueEdge? A DevOps Platform foi projetada para ajudar as organiza??es a alinhar as demandas de alto valor dos clientes com produtos e servi?os digitais de alto valor, eliminando a divis?o entre negócios e TI. Seu objetivo é acelerar a velocidade de execu??o sem afetar a capacidade de inovar e, ao mesmo tempo, adicionar a conformidade necessária para limitar os riscos e manter a estabilidade. Ao medir o valor comercial criado ao longo de cada etapa do ciclo de vida de desenvolvimento e execu??o, a TI pode se concentrar em melhorar a vantagem competitiva e a satisfa??o do cliente com os produtos e servi?os digitais.
O portfólio de gerenciamento de entrega de aplicativos好色先生TV? , criado com base na plataforma ValueEdge DevOps Platform, é um exemplo de um conjunto de produtos criado para facilitar o gerenciamento do fluxo de valor nas equipes de desenvolvimento.
Foco em opera??es - plataforma de automa??o
? medida que a TI passa de uma orienta??o de servi?o para a abordagem de fábrica digital, ela deve se movimentar para funcionar como um Centro de Excelência (ou equipe de plataforma) que oferece tecnologias e processos que d?o suporte à gera??o de produtos digitais.
No entanto, as equipes de opera??es de TI sofrem por terem de dar suporte a toda a ancestralidade representada em seus servi?os atuais e às novas tecnologias decorrentes da inova??o da fábrica digital. Portanto, para se reinventar como um Centro de Excelência, elas precisam de uma plataforma de automa??o que possa facilitar o gerenciamento da cadeia de suprimentos digital e desbloquear o potencial de transforma??o latente.
Plataformas de automa??osurgiram para ajudar a TI a gerenciar a explos?o de aplicativos, ferramentas, dados e demandas dos usuários e para simplificar a complexidade de ambientes multinuvem, atualiza??es rápidas de aplicativos e mudan?as frequentes na rede. Sem uma estratégia abrangente de plataforma de automa??o, a TI sofre com um conjunto de ferramentas fragmentado que n?o consegue enxergar todo o patrim?nio ou permitir que a IA seja aplicada com eficácia.
Mas nem todas as plataformas de automa??o s?o iguais. Algumas exigem a remo??o e a substitui??o de todos os componentes existentes ou alegam ampla cobertura, mas oferecem apenas uma funcionalidade limitada. Outras s?o um quadro em branco desprovido de conteúdo de práticas recomendadas ou s?o prejudicadas pelas desvantagens da codifica??o personalizada, criando processos frágeis que podem levar a custos imprevisíveis, atrasos e atualiza??es difíceis.
Uma plataforma de automa??o eficaz fornecerá automa??o ao longo de fluxos de processos estabelecidos e definidos pelo setor, conterá práticas recomendadas e fornecerá a profundidade de funcionalidade necessária para que a TI ofere?a suporte às inova??es da fábrica e gerencie a complexidade sem rigidez. O objetivo da plataforma de automa??o é conduzir a execu??o de TI ao longo de fluxos de trabalho completos e otimizar os esfor?os organizacionais.
Como um Centro de Excelência, a TI se torna uma máquina que seleciona e oferece os elementos fundamentais necessários para acelerar a execu??o usando ferramentas reutilizáveis e processos repetíveis. Agora, a TI está mais bem posicionada para conectar as principais fun??es da fábrica digital sem atrito, fazendo com que a transforma??o deixe de ser uma aspira??o e passe a ser uma expectativa.
O portfólio de software 好色先生TV , com as plataformas OPTIC e ValueEdge , oferece suporte ao controle dos principais objetos de dados e fluxos de valor do IT4IT.
Artigos sobre transforma??o digital
TechTarget - Os 6 principais motivos pelos quais as transforma??es digitais fracassam
A transforma??o digital percorreu um longo caminho, deixando de ser uma palavra da moda para se tornar imprescindível para o sucesso dos negócios. No entanto, .
De fato, uma nova pesquisa do Boston Consulting Group mostra que surpreendentes 70% das iniciativas de transforma??o digital ficam aquém de seus objetivos.
IDC - As 10 principais previs?es sobre o futuro do trabalho para 2022
.
A escassez de habilidades de TI relacionadas à transforma??o digital afetará 90% das organiza??es até 2025, custando mais de US$ 6,5 trilh?es globalmente até 2025 devido ao atraso no lan?amento de produtos, à redu??o da satisfa??o do cliente e à perda de negócios.
IDC - As 10 principais previs?es sobre o futuro das inova??es digitais para 2022
.
Até 2026, as empresas que gerarem inova??o digital com sucesso obter?o mais de 25% da receita com produtos, servi?os e/ou experiências digitais.
Harvard Business Review - 4 pilares das transforma??es digitais bem-sucedidas
Para muitas empresas, .
Harvard Business Review - 3 táticas para acelerar a transforma??o digital
Nada muda se o comportamento das pessoas n?o mudar. ? claro que . Mas esses investimentos só levam à transforma??o se forem acompanhados de um trabalho sério que ajude as pessoas a adotar e usar essa tecnologia de maneiras significativamente diferentes.
Harvard Business Review - Como lidar com a ambiguidade de uma transforma??o digital
Na verdade, . E diferente é o que você precisa se planeja remodelar os setores e redefinir a concorrência em seu mercado.
Harvard Business School - Para onde a transforma??o digital pode levá-lo?
.
