Vad ?r en digital fabrik?
?versikt
En Digital Factory ?r en organisationsmodell f?r att skapa och underh?lla en eller flera digitala produkter, tj?nster eller upplevelser.
En organisation kan inr?tta ett valfritt antal digitala fabriker. Varje digital fabrik best?r av ett vertikalt inriktat, tv?rfunktionellt team som fullt ut hanterar livscykelelementen i skapandet av digitala produkter - fr?n analys av aff?rsm?jligheter och utveckling av episka ber?ttelser/anv?ndarber?ttelser till hantering av backlog, applikationsutveckling, testning, drifts?ttning och l?pande drift. En enda f?retags?gare driver varje fabrik, och alla teammedlemmar arbetar mot samma m?l.
Digitala fabriken
Varf?r bygga en digital fabrik?
Trots att har m?nga f?retag sv?rt att uppn? alla de f?rdelar som de ursprungligen f?rv?ntade sig av sina f?r?ndringsinitiativ.
Transformationsutmaningarna varierar stort, men omfattar ofta IT-kompetens, kulturellt f?r?ndringsmotst?nd eller en attityd som inneb?r att man inte kan misslyckas snabbt. Organisatoriska silos inom m?nga f?retag (eller offentliga myndigheter) - tillsammans med olika KPI-m?l som motiverar olika intressentgrupper - minskar ocks? effektiviteten i kritiska omvandlingsprogram.
Den organisatoriska friktion som uppst?r hindrar IT fr?n att ?verbrygga funktionella gr?nser och utnyttja talangen hos de b?sta medarbetarna f?r att hitta kreativa l?sningar. Att arbeta p? tv?rs i en digital aff?rsmilj? kan f?rl?nga tidsfristerna f?r programleveranser eller ?ka kostnaderna till ov?ntade niv?er.
Den ?kande globala konkurrensen inom alla marknadssektorer har gjort skapandet av digitala produkter till ett av de fr?msta vapnen i kampen om aff?rsrelevans och framg?ng. F?r att p?skynda och skala upp leveransen av digitala produkter beh?ver organisationerna ett nytt tillv?gag?ngss?tt - den digitala fabriken.
Hur fungerar en digital fabrik?
Digitala fabriksteam ?r besatt av digital produktutveckling. Med synergistiska m?l och incitament kan teammedlemmarna snabbt utveckla mer insiktsfulla tj?nster och f?rh?jda kundupplevelser. Varje teams fokus resulterar i en djupare dom?n- och marknadsexpertis som kan bidra till att locka nya kreativa talanger till organisationen.
Ett IT Center of Excellence st?der alla de digitala fabrikerna. Det ?r h?r de centrala automatiseringsfunktionerna inom utveckling och IT-drift finns. Inom den h?r strukturen blir teknikteamen experter p? arbetsfl?den och processer, dubbla verktyg elimineras och konsekvent teknikstyrning till?mpas.
I slut?ndan kan marknadsm?jligheter utnyttjas mer effektivt n?r varje fabrik mobiliseras f?r att bygga digitala produkter som tillgodoser marknadens behov. Och n?r den digitala omvandlingen blir en repeterbar praxis - snarare ?n ett orealiserat koncept eller det slumpm?ssiga resultatet av periodiska, heroiska insatser - kommer f?retagets totala effektivitet att ?ka.
Hur kan ett IT Center of Excellence st?dja en digital fabrik?
Ursprungligen var m?nga IT-team ofta strukturerade f?r att st?dja anst?llda - inte f?r att driva int?ktsgenererande tj?nster. F?r dem inneb?r produktfokuset i den digitala fabriken en betydande omsv?ngning. Med den digitala fabriken skapar varje fabrik sina egna digitala produkter. Dessa digitala produkter kan best? av komponenter som ligger l?ngt ifr?n varandra och som var och en kr?ver sina egna teknikpaket. ?ven om denna "legoliknande" monteringsmetod p?skyndar produktskapandet, ?kar den ocks? komplexiteten i den underliggande IT-verksamheten som redan sp?nner ?ver flera moln och datacenterresurser.
IT-avdelningen har inte l?ngre den ?verkapacitet eller finansiering som kr?vs f?r att hj?lpa varje fabrik att skapa unika processer eller verktygskedjor. Det kan vara sv?rt att uppn? ens en begr?nsad standardisering av verktygskedjor inom ett stort f?retag. Utvecklare ?r till exempel k?nda f?r sin f?rm?ga att kringg? de flesta begr?nsningar som IT-teamen har lagt p? deras tidslinjer eller verktyg. Tillg?ng till molntj?nster p? beg?ran som drivs av infrastruktur som kod har gjort detta oundvikligt - s?rskilt i kombination med den myriad av utvecklingsmilj?er och tekniker som ?r direkt tillg?ngliga f?r alla utvecklingsgrupper.
Av alla dessa sk?l ?r standardisering nyckeln till att bygga en digital fabrik. Utvecklingsavdelningen och IT-driften m?ste enas om behovet av en grundl?ggande automatiseringsplattform. Hela organisationen m?ste ocks? enas kring en verktygsl?da som tillgodoser de flesta viktiga krav ut?ver de rent ekonomiska f?rdelarna. En s?dan samordning g?r att kunskap kan delas mellan teamen, vilket hj?lper IT Center of Excellence att ge expertst?d f?r fabriksarbete i fabrikens takt.
IT Center of Excellence har till uppgift att mekanisera de grundl?ggande automatiseringselement som kr?vs f?r att p?skynda utveckling och drift. Detta g?rs genom att anv?nda ?teranv?ndbara verktyg och repeterbara processer som etablerar b?sta praxis samtidigt som de ?verensst?mmer med finansieringsbegr?nsningar p? f?retagsniv?. Resultatet ?r att IT Center of Excellence p?skyndar introduktionen av produkter och tj?nster och minskar de tekniska omkostnaderna genom att minska antalet chefer och verktygslicenser.
I grund och botten levererar IT Center of Excellence digital supply chain management f?r den digitala fabriken.
Vilka ?r branschens perspektiv p? den digitala fabriken och produktstrategier?
kallar ett strategiskt tillv?gag?ngss?tt som fokuserar p? digitala tj?nster f?r att bygga en digital fabrik.
McKinsey, som ?r ett konsultf?retag inom aff?rs- och teknikkonsulting, uppger att de . De beskriver hur chefer fr?n traditionella organisationer p?verkas n?r de observerar den kreativa energi som finns i tv?rfunktionella team inom Digital Factory.
presenterar ett liknande tillv?gag?ngss?tt som de kallar den .
, som ?r ett forsknings- och konsultf?retag inom teknik, likst?ller . De beskriver den produktcentrerade IT-operationsmodellen som ett kompletterande tillv?gag?ngss?tt f?r teknikteam som b?ttre kan st?dja aff?rsskiftet fr?n traditionell marknadsf?ringsledd produktutveckling till agil, iterativ digital innovationsskapande.
definierar sin rekommenderade metod som .
, som ?r ett forsknings- och r?dgivningsf?retag, . De menar att teknikledare kan fr?mja distribuerad digital tj?nsteleverans i sina organisationer genom att .
rekommenderar en som st?ds av referensarkitekturen .
Som ett globalt konsortium f?r teknikstandarder har The Open Group och dess medlemmar samarbetat f?r att skapa "The Digital-First Enterprise" - en upps?ttning principer som illustrerar hur digitala standarder kan anv?ndas f?r att p?skynda inf?randet av digitala metoder. Dessutom beskriver de hur IT4IT kan fungera som en ryggrad f?r digitala produkter i en organisation och hur IT4IT-standarden kontrollerar de viktigaste dataobjekten f?r att hantera digitala produkter med hj?lp av . Se deras rapport, .
Vad ?r ett exempel p? en digital fabrik?
好色先生TV Leveranscenter f?r produkttj?nster (PSDC)
好色先生TV har byggt en digital fabrik som ?r anpassad till IT4IT:s v?rdefl?den f?r att hj?lpa till att p?skynda v?r egen omvandling. Vi ?r en storskalig, v?rldsomsp?nnande mjukvaruorganisation som utf?r ett betydande arbete. V?r FoU-organisation har strukturerats enligt IT4IT:s v?rdestr?mmar och v?r datamodell ?r anpassad till IT4IT:s referensarkitektur. V?r verktygskedja st?djer IT4IT och anv?nder v?ra plattformar f?r Application Delivery Management, Enterprise Service Management och AIOps, tillsammans med v?r portf?lj 好色先生TV? Cybersecurity.
Hur kan DevOps och IT-driftledning bidra till den digitala fabriken?
Fokus p? applikationsleveranser - Value Stream Management
Value Stream Management utg?r fr?n en utvecklingscentrerad syn som tar itu med en vanlig organisatorisk missanpassning mellan strategiska aff?rskrav och snabb IT-till?mpning och leverans. Gapet mellan verksamhet och IT minskar den operativa effektiviteten, ?kar f?r?ndringsrisken och har en negativ inverkan p? det potentiella v?rde som levereras av produkterna. Value Stream Management ?r n?sta steg i utvecklingen fr?n Agile till DevOps. Det inkluderar aff?rsprioriteringar och ?r en strategi f?r att bygga en digital fabrik.
好色先生TV? ValueEdge? DevOps Platform ?r utformad f?r att hj?lpa organisationer att anpassa kundkrav med h?gt v?rde till digitala produkter och tj?nster med h?gt v?rde - och ?verbrygga klyftan mellan verksamhet och IT. M?let ?r att ?ka hastigheten i genomf?randet utan att p?verka innovationsf?rm?gan, samtidigt som man l?gger till n?dv?ndig efterlevnad f?r att begr?nsa riskerna och uppr?tth?lla stabiliteten. Genom att m?ta det aff?rsv?rde som skapas i varje steg av livscykeln f?r utveckling och genomf?rande kan IT fokusera p? att f?rb?ttra konkurrensf?rdelarna och kundn?jdheten f?r digitala produkter och tj?nster.
好色先生TV? Application delivery management-portf?ljen, som bygger p? ValueEdge DevOps Platform-plattformen, ?r ett exempel p? en produktupps?ttning som ?r utformad f?r att underl?tta Value Stream Management inom utvecklingsteam.
Fokus p? verksamheten - Automationsplattform
N?r IT-avdelningen g?r fr?n en serviceinriktning till en digital fabriksstrategi m?ste den fungera som ett Center of Excellence (eller plattformsteam) som erbjuder teknik och processer som st?der digital produktgenerering.
Men IT Operations-teamen lider av att de m?ste st?dja b?de de nuvarande tj?nsterna och den nya teknik som uppst?r genom innovation i den digitala fabriken. S? f?r att ?teruppfinna sig sj?lva som ett Center of Excellence beh?ver de en automatiseringsplattform som kan underl?tta hanteringen av den digitala leveranskedjan och frig?ra latent transformationspotential.
Automatiseringsplattformarhar dykt upp f?r att hj?lpa IT-avdelningen att hantera den explosionsartade ?kningen av appar, verktyg, data och anv?ndarkrav och f?r att f?renkla komplexiteten i multicloud-milj?er, snabba programuppdateringar och frekventa n?tverksf?r?ndringar. Utan en helt?ckande strategi f?r automatiseringsplattformar lider IT-avdelningen av en fragmenterad verktygsl?da som inte kan ?verblicka hela verksamheten eller g?ra det m?jligt att till?mpa AI p? ett effektivt s?tt.
Men alla automationsplattformar ?r inte skapade p? samma s?tt. En del kr?ver att alla befintliga komponenter byts ut, andra har en bred t?ckning men levererar endast begr?nsad funktionalitet. Andra ?r oskrivna blad som saknar inneh?ll om b?sta praxis eller har nackdelarna med anpassad kodning - vilket skapar sk?ra processer som kan leda till of?ruts?gbara kostnader, f?rseningar och sv?ra uppgraderingar.
En effektiv automatiseringsplattform levererar automatisering l?ngs etablerade branschdefinierade processfl?den, inneh?ller b?sta praxis och ger det djup av funktionalitet som kr?vs f?r att IT ska kunna st?dja fabriksinnovationer och hantera komplexitet utan stelbenthet. M?let med automatiseringsplattformen ?r att driva IT-utf?randet l?ngs kompletta arbetsfl?den och att optimera organisationens insatser.
Som ett Center of Excellence blir IT en maskin som v?ljer ut och erbjuder de grundl?ggande element som beh?vs f?r att p?skynda genomf?randet med hj?lp av ?teranv?ndbara verktyg och repeterbara processer. IT ?r nu b?ttre positionerat f?r att ansluta viktiga digitala fabriksfunktioner utan friktion, vilket g?r att omvandlingen g?r fr?n att vara efterstr?vansv?rd till att bli f?rv?ntad.
Programvaruportf?ljen 好色先生TV med plattformarna OPTIC och ValueEdge st?der kontrollen av de viktigaste dataobjekten och v?rdefl?dena inom IT4IT.
Artiklar om digital transformation
TechTarget - De 6 fr?msta orsakerna till att digitala omvandlingar misslyckas
Digital transformation har kommit l?ngt fr?n att vara ett modeord till att bli en f?ruts?ttning f?r aff?rsframg?ng. Men .
Faktum ?r att ny forskning fr?n Boston Consulting Group visar att h?pnadsv?ckande 70% av alla initiativ f?r digital transformation inte n?r sina m?l.
IDC - Topp 10 f?ruts?gelser om framtidens arbete 2022
.
Bristen p? IT-kompetens i samband med den digitala omvandlingen kommer att p?verka 90% av alla organisationer fram till 2025 och kosta ?ver 6,5 biljoner USD globalt fram till 2025 p? grund av f?rsenade produktlanseringar, minskad kundn?jdhet och f?rlorade aff?rer.
IDC - Topp 10 f?ruts?gelser om framtiden f?r digitala innovationer 2022
.
?r 2026 kommer f?retag som lyckas skapa digital innovation att f? mer ?n 25% av int?kterna fr?n digitala produkter, tj?nster och/eller upplevelser.
Harvard Business Review - 4 pelare f?r framg?ngsrik digital omvandling
F?r m?nga f?retag .
Harvard Business Review - 3 taktiker f?r att p?skynda en digital omvandling
Ingenting f?r?ndras om inte m?nniskors beteende f?r?ndras. Visst, . Men dessa investeringar leder bara till omvandling om de kombineras med ett seri?st arbete som hj?lper m?nniskor att ta till sig och anv?nda tekniken p? meningsfullt annorlunda s?tt.
Harvard Business Review - Hur man navigerar i tvetydigheten i en digital omvandling
. Och annorlunda ?r vad du beh?ver om du planerar att omforma branscher och omdefiniera konkurrensen p? din marknad.
Harvard Business School - Vart kan den digitala omvandlingen ta dig?
.
