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Gerenciamento de projetos de capital e transmiss?es

Melhore a visibilidade e o controle do projeto para aumentar a eficiência e controlar os custos

Vis?o geral

Uma refinaria de petróleo em constru??o

Os setores com uso intensivo de ativos, como petróleo e gás, servi?os públicos, produtos químicos e metais e minera??o, est?o sob press?o para entregar projetos de capital dentro do prazo e do or?amento. Esses projetos de grande escala exigem planejamento, tomada de decis?es, recursos e execu??o bem coordenados, mas s?o prejudicados por fluxos de trabalho fragmentados, visibilidade limitada dos documentos e complexidade crescente dos fornecedores. As solu??es do Management of Capital Products and Transmittals melhoram a colabora??o, a comunica??o e a troca de informa??es para reduzir os riscos, impulsionar a responsabilidade e reduzir os atrasos.

Principais benefícios

Cause impacto nos negócios e obtenha melhores resultados.

  • Mantenha os custos sob controle

    Obtenha insights sobre o status das entregas, a progress?o do projeto e as altera??es no cronograma e no escopo para minimizar atrasos dispendiosos.

  • Impulsionar a responsabilidade

    Agilize as revis?es, entregas e aprova??es de processos para obter controle de qualidade entre empreiteiros, engenheiros, fornecedores, vendedores e outros terceiros.

  • Acelerar o tempo de conclus?o dos marcos

    Melhore a troca de informa??es e a colabora??o, dentro dos projetos e durante a transferência, para aumentar a agilidade e a produtividade da equipe do projeto e atingir os marcos mais rapidamente.

  • Melhorar as decis?es informadas

    Garanta que as principais partes interessadas tenham visibilidade e acesso rápido a uma única fonte de documenta??o precisa do projeto.

  • Reduzir o risco

    Manter a conformidade com requisitos complexos e variáveis relacionados ao meio ambiente, à saúde e à seguran?a, bem como às normas de autoriza??o e licenciamento.

Impactos nos negócios

  • Controle de documentos

    As partes interessadas em projetos de capital precisam criar, gerenciar, revisar e aprovar a documenta??o durante todo o ciclo de vida do projeto. Fluxos de trabalho fragmentados dificultam o controle de documentos. Simplifique a cria??o, o gerenciamento e a distribui??o de documentos.

  • Rastreamento de marcos

    Os engenheiros e outras pessoas precisam monitorar os resultados e os marcos. Muitas vezes, o progresso é rastreado em vários sistemas que n?o têm visibilidade em tempo real do status do projeto e do desenvolvimento e dos padr?es contratuais. Permita o rastreamento de marcos em tempo real.

  • Colabora??o das partes interessadas

    Os projetos de capital geram grandes volumes de documentos n?o estruturados que precisam ser compartilhados interna e externamente. Os sistemas legados n?o oferecem uma maneira eficiente de trocar informa??es, dificultando a colabora??o. Simplifique a troca de informa??es.

  • Revis?es e aprova??es

    Informa??es de projeto novas ou alteradas, como desenhos técnicos, devem passar pelo controle de qualidade. E-mails ou outros fluxos de trabalho n?o estruturados dificultam o controle do status e das revis?es. Simplifique os processos de revis?o e aprova??o de documentos.

  • Documenta??o isolada

    Os setores com uso intensivo de ativos precisam de uma trilha de auditoria completa da documenta??o. As informa??es de engenharia s?o isoladas e desorganizadas, o que dificulta o acesso e a atualiza??o. Integre as informa??es de engenharia com outros conteúdos para obter uma única fonte de verdade.

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