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Gestión de la seguridad de los procesos

Minimizar el riesgo y mejorar la garantía de cumplimiento

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Visión general

Una persona con equipo de seguridad trabajando en un submarino.

Para mantener unas operaciones seguras y resistentes, las empresas energéticas necesitan un enfoque racionalizado para gestionar de forma proactiva las obligaciones de cumplimiento de la seguridad de los procesos. Muchas organizaciones se enfrentan a información aislada y procesos de trabajo subóptimos, lo que dificulta la identificación, la gestión y el control proactivos de los riesgos.

Las soluciones de gestión de la seguridad de los procesos (PSM) ayudan a las empresas a identificar los peligros de los procesos, gestionar la información de seguridad relacionada, prevenir incidentes, gestionar los cambios y hacer un seguimiento de las obligaciones hasta su cierre.

Principales ventajas

Impacte el negocio y consiga mejores resultados.

  • Mejorar el cumplimiento de los sistemas de gestión

    Aplicar políticas y procedimientos eficaces para mejorar la gobernanza de la seguridad de los procesos.

  • Reducir el tiempo de inactividad de los equipos

    Garantizar que los dispositivos de alivio se mantienen y prueban adecuadamente a medida que cambian las condiciones del proceso para mejorar la integridad de los activos y reducir la pérdida de contención primaria.

  • Acelerar una cultura consciente del riesgo

    Pase de reactivo a proactivo con la identificación y evaluación de riesgos PSM junto con inteligencia en tiempo real para abordar los cambios de alineación de la planta.

  • Gestionar mejor la mano de obra contratada

    Garantizar que los contratistas estén al día con la formación en seguridad crítica, al tiempo que proporcionan un control eficaz del trabajo durante las operaciones rutinarias, las interrupciones y las reparaciones.

  • Mejorar la orquestación de procesos

    Rompa los silos de datos para garantizar que los procedimientos, la formación y las investigaciones de incidentes sean fácilmente accesibles, al tiempo que impulsa el cumplimiento de las políticas mediante la orquestación de procesos.

  • Mejorar la garantía de cumplimiento

    Cumpla las normas de conformidad reglamentaria mediante aspectos fundamentales, como auditorías, análisis de riesgos de procesos e inspecciones, para impulsar la integridad operativa.

Impacto en las empresas

  • Priorización de riesgos

    Los equipos de operaciones, mantenimiento, ingeniería y conformidad deben identificar, priorizar y resolver los problemas. Los datos de activos aislados provocan puntos ciegos, retrasan las reparaciones y aumentan el riesgo. Establezca una única fuente de información con una visión de 360 grados de los activos.

  • Cumplimiento de la normativa

    Las organizaciones deben demostrar que sus trabajadores cumplen la normativa de seguridad. Muchos documentos de seguridad son en papel y carecen de mecanismos para que los trabajadores acusen recibo. Establezca una distribución y unos recibos digitales auditables de forma centralizada.

  • Detección precoz, predicción y medición

    Las empresas quieren minimizar los gastos de funcionamiento de la planta manteniendo la seguridad. Los DTI y la información de seguridad de procesos suelen estar en formato PDF, por lo que encontrarlos y conectarlos resulta lento y costoso. Aproveche los análisis y KPI basados en IA para actuar con mayor rapidez.

  • Investigación de incidentes

    Los distintos departamentos utilizan sus propios sistemas y registros de información sobre seguridad. Si se produce un incidente de salud, seguridad y medio ambiente, este departamento debe examinar copias impresas y archivos dispares para encontrar la causa. Centralice la información para agilizar las investigaciones.

  • Crecimiento empresarial

    Las empresas necesitan poder ampliar la gestión operativa y de activos para hacer frente al crecimiento. Los silos de sistemas limitan la accesibilidad a los datos, lo que ralentiza la toma de decisiones. Transforme e integre digitalmente los procesos para optimizar las operaciones.

  • Gestión de datos

    La gestión de la seguridad de los procesos requiere que los departamentos compartan información. La gestión de sistemas dispares, como la gestión de contenidos y la gestión de activos, aumenta los costes de TI y limita la orquestación de contenidos. Integre los sistemas para aumentar la eficiencia.

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