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• Contr?le des documents

  Les parties prenantes des projets d'investissement doivent créer, gérer, réviser et approuver la documentation tout au long du cycle de vie du projet. La fragmentation des flux de travail rend le contr?le des documents difficile. Rationaliser la création, la gestion et la distribution des documents.

• Suivi des objectifs

  Les ingénieurs et d'autres personnes ont besoin de suivre les produits livrables et les étapes. Les progrès sont souvent suivis à travers de multiples systèmes qui manquent de visibilité en temps réel sur l'état de la conception et du développement et sur les normes contractuelles. Permettre un suivi en temps réel des étapes.

• Collaboration des parties prenantes

  Les projets d'investissement génèrent d'importants volumes de documents non structurés qui doivent être partagés en interne et en externe. Les systèmes existants n'offrent pas un moyen efficace d'échanger des informations, ce qui entrave la collaboration. Simplifier l'échange d'informations.

• Examens et approbations

  Les informations nouvelles ou modifiées relatives au projet, telles que les dessins techniques, doivent être soumises à un contr?le de qualité. Le courrier électronique ou d'autres flux de travail non structurés rendent difficile le suivi de l'état d'avancement et des révisions. Rationaliser les processus d'examen et d'approbation des documents.

• Documentation cloisonnée

  Les industries à forte intensité d'actifs ont besoin d'une piste d'audit complète de la documentation. Les informations relatives à l'ingénierie sont cloisonnées et mal organisées, ce qui les rend difficiles à consulter et à mettre à jour. Intégrer les informations d'ingénierie à d'autres contenus pour obtenir une source unique de vérité.

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