提高项目可视性和控制能力,以提高效率和控制成本
影响业务,取得更好的成果。
深入了解可交付成果的状态、项目进展以及进度和范围的变化,从而最大限度地减少代价高昂的延误。
简化流程审查、移交和审批,以获得对承包商、工程设计、供应商、供货商和其他第叁方的质量控制。
改进项目内部和移交过程中的信息交流与协作,提高项目团队的灵活性和生产率,更快地完成阶段性目标。
确保主要利益相关者能够看到并快速访问准确的项目文件的单一来源。
保持符合与环境、健康和安全、许可和执照标准相关的复杂多变的要求。
基本建设项目的利益相关者需要在整个项目生命周期内创建、管理、审查和批准文档。分散的工作流程给文档控制带来了困难。简化文档创建、管理和分发。
工程师和其他人员需要跟踪交付成果和里程碑。通常需要在多个系统中跟踪进度,而这些系统缺乏对设计和开发状态以及合同标准的实时可视性。实现实时里程碑跟踪。
基本建设项目会产生大量非结构化文件,需要在内部和外部共享。传统系统无法提供高效的信息交换方式,从而阻碍了协作。简化信息交流。
新的或变更的项目信息,如技术图纸,必须通过质量控制。电子邮件或其他非结构化的工作流程很难跟踪状态和修订。简化文档审核和批准流程。
资产密集型行业需要完整的文档审计跟踪。工程信息孤立无序,难以访问和更新。将工程信息与其他内容整合在一起,实现单一真实来源。
好色先生TV 咨询服务将端到端的解决方案实施与全面的技术服务相结合,帮助改进系统。