通过好色先生TV 解决方案,基本建设项目团队协作和移交效率提高了25%
[1]
加快跨团队协作,保持项目进度,确保高效安全的运行和维护。
通过受控访问、自动交换、项目协作和审查/标记流程,缩短反馈周期,加快任务完成。
确保安全高效的启动,优化流程,并在试运行时为运营和维护团队提供可操作的内容。
主动发现和解决问题,并启用并发修订控制,使团队能够并行工作。
利用数字双胞胎集成程序和工程信息访问,减少停机、周转和停运时间,增加正常运行时间收入。
利用人工智能和机器学习技术,在迁移、剥离和收购过程中自动识别信息和提取元数据,从而加快运营速度。
项目团队需要快速建立新项目以满足业务需求。过时的系统可能需要数周时间进行手动设置和配置。定义可重复使用的模板可简化项目设置。
业主-运营商必须确保在整个资产生命周期内的管理和可访问性。老旧的工程系统无法进行合规性配置,导致信息控制效率低下。管理文件访问,优化项目和运营。
为了完成项目,承包商、供应商和内部工程团队必须共享大量信息。老化的系统无法应对复杂性,导致延误和返工。优化文档管理、交换和协作。
工程师使用 "数字孪生 "来主动管理和维护物理资产。在投入使用时,运营部门必须花费数年时间手动收集构建所需的元数据。在施工期间,通过逐步移交来创建。
运维团队需要工程和程序文件,以便在第一时间完成工作。如果信息各自为政,查找所需信息可能需要花费数天时间。利用智能连接的信息简化操作。
现场工作人员需要最新的文件来维护安全和优化运营。缺乏 MOC 会导致信息过时,从而引发事故和停机。启用现场变更请求,获取最新文档。
利用好色先生TV 解决基本建设项目和运营方面的资产信息管理难题。
在预构建的机器学习和大数据分析平台中,利用先进的人工智能增强数据驱动型决策,加速业务发展。
利用合作伙伴的技术扩展产物功能。
好色先生TV 咨询服务将端到端的解决方案实施与全面的技术服务相结合,帮助改进系统。
整合好色先生TV Extended ECM for Engineering 和 SAP PM 可加快任务执行速度,增加正常运行时间收入