Com a velocidade cada vez maior com que precisamos trabalhar, interagir, avaliar e responder a tudo ao nosso redor, nossa dependência humana de cérebros e músculos de máquinas está crescendo exponencialmente. Todo piloto de ca?a sabe que um conjunto totalmente operacional de ferramentas de IA é essencial para o sucesso da miss?o; é a única maneira segura de monitorar situa??es que mudam rapidamente, apresentar dados úteis e seguir as a??es recomendadas. N?o é exagero dizer que um piloto n?o trabalha sozinho, mas faz parte de uma equipe homem-máquina que trabalha como uma só.
Há muitos outros exemplos de "cobots" ou rob?s colaborativos. Desde os rob?s nanocirúrgicos que operam em partes minúsculas no interior do corpo de um paciente até o rover que explora a superfície de Marte, passando pelos mais de 200.000 rob?s coletores nos armazéns da Amazon e pelas unidades de desminagem que varrem as estradas em busca de artefatos explosivos, a equipe de estanho e tecido agora é a norma.
Para as organiza??es que est?o prontas para se adaptar, a quest?o n?o é se devem criar equipes antecipadas de humanos e máquinas, mas sim como localizar e selecionar os melhores candidatos para o trabalho. Os humanos antecipadores s?o atípicos, mas, como grupo, tendem a compartilhar algumas qualidades reveladoras que você deve procurar e entrevistar ao formar suas equipes híbridas.
Eles s?o inovadores, n?o inventores. S?o realizadores, n?o sonhadores. S?o iteradores, n?o perfeccionistas. Eles respeitam a teoria, mas confiam no instinto. N?o s?o seguidores de regras; pode-se dizer que s?o as palhas que agitam a bebida.
Além disso, os antecipadores s?o autodirigidos. Eles demonstram iniciativa incansável, entrando em a??o quando precisam conhecer, explorar, testar ou validar qualquer ideia, hipótese, produto ou plano. Eles s?o autodidatas amplamente informados. Eles têm experiência híbrida nas disciplinas que você pratica. E fazem as coisas rapidamente.