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De acordo com nossa experiência, existem algumas características comuns às organiza??es antecipadoras que permitem que elas ajam de forma diferente das entidades tradicionais. Gostaríamos de compartilhar algumas delas com você antes de descrevermos como transformar sua própria organiza??o em uma delas.

Uma maneira de deduzir a natureza de uma organiza??o é observar qual fun??o assume a lideran?a nessa cadeia. Se a sua empresa é de tecnologia, o setor de pesquisa e desenvolvimento assume a lideran?a (sem inova??o, n?o há crescimento). Se a sua empresa é uma mercearia, o gerenciamento da cadeia de suprimentos é fundamental (sem bananas, sem vendas). Se a sua empresa é uma institui??o de caridade, o gerenciamento de projetos é o mais importante (sem eficiência, sem financiamento). Se a sua empresa é um batalh?o em campo, os oficiais superiores s?o os responsáveis (sem ordens, n?o há progresso). Em última análise, o departamento que assume a lideran?a depende de qual é a sua miss?o. Ou deveria.

Durante as opera??es de rotina, a fun??o de lideran?a fica próxima ao topo da cadeia de comando, com a autoridade necessária para ditar como a organiza??o funciona. As ordens descem e os relatórios sobem. Mas quando surge uma crise, essa organiza??o organizada pode ser um impedimento para a iniciativa. Nesse momento, cada camada do organograma é um amortecedor, um freio, um regulador. Em uma nanocrise, a ades?o ao organograma é o beijo da morte. Portanto, a primeira característica de uma organiza??o antecipadora é a elasticidade.