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A primeira prova de que você está se tornando uma organiza??o antecipadora é que você ainda está vivo. Para as organiza??es que est?o no meio da transi??o do analógico para o digital, poder dizer que as portas ainda est?o abertas é a prova de que algo está indo bem. Você ainda n?o foi eliminado por uma nanocrise. Lembre-se de nossa defini??o: "uma nanocrise é uma situa??o difícil ou calamidade cujas origens est?o na dependência de uma organiza??o em um sistema digital e cuja velocidade e escala impedem a mitiga??o imediata por seres humanos".

Essa velocidade e escala continuam a pegar até mesmo os principais participantes desprevenidos. O colapso do setor de varejo dos EUA nos dá um exemplo preocupante. Mesmo antes da pandemia da COVID-19, mais de 12.000 lojas físicas fecharam em meio a uma agita??o social gerada, em grande parte, pela chegada do "tudo on-line". Essa ruptura - chamada de apocalipse do varejo pelo The Atlantic - continuou após a pandemia em um ritmo nunca visto desde a Grande Depress?o.

? certo que a vida organizacional no mundo digital pós-piv? é arriscada (mesmo sem uma pandemia global). Entre as respostas estratégicas à amea?a percebida da disrup??o digital, aconselhamos quatro coisas que os líderes devem fazer.