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Capítulo 7

Siga o roteiro

Roteiro antecipado

caminho para a montanha

Siga as etapas do roteiro do Anticipant

Como líder de uma organiza??o na era pós-piv?, n?o basta adivinhar que tipo de nanocrise pode ocorrer. Embora a transforma??o em uma organiza??o antecipadora seja desafiadora, n?o é difícil de descrever, e propomos que você possa fazer isso em seis etapas. Estabelecemos nossa sequência prescrita como um roteiro, considerando plenamente que a jornada de sua organiza??o pode demorar mais em alguns lugares do que em outros ou seguir por estradas secundárias em busca de conhecimento e experiência de import?ncia específica para você.

  1. Seguir os princípios de antecipa??o: aprender, adaptar, incorporar
  2. Prepare-se: identifique, avalie, admita
  3. Controle seus dados: capture, selecione, vincule
  4. Crie equipes de antecipa??o: envolva, oriente, implemente
  5. Remodele sua organiza??o: prepare-se, reduza, desenvolva
  6. Ensaie para sobreviver: identifique, prescreva, ensaie

Seis princípios

Em nossa análise da mudan?a da sociedade da tecnologia analógica para a digital, descrevemos como chegamos separadamente a seis princípios para sobreviver no mundo pós-piv?. A primeira etapa que aconselhamos é aprender esses seis princípios e adaptá-los ao contexto e à miss?o específicos de sua organiza??o.

Princípio um

A maior amea?a a qualquer organiza??o é um evento que ela n?o prevê. Portanto, antecipe, prepare-se e ensaie toda a gama de possíveis cenários de nanocrise.

Princípio dois

Uma organiza??o deve usar todas as suas informa??es integralmente para atender seus cidad?os melhor do que as organiza??es concorrentes. Portanto, aproveite e gerencie os dados de sua organiza??o para liberar seu valor mais profundo.

Princípio três

A reputa??o e a miss?o de qualquer organiza??o s?o prejudicadas por comportamentos antiéticos, mesmo que isolados. Portanto, da mesma forma que você espera um comportamento ético de seus funcionários, incorpore uma ética profunda nos algoritmos que acionam suas máquinas.

Princípio quatro

As organiza??es bem-sucedidas exigem tanto uma execu??o impecável quanto uma antecipa??o visionária. Portanto, crie e implemente equipes colaborativas de máquinas inteligentes e seres humanos antecipadores.

Princípio cinco

Uma organiza??o deve usar todos os seus recursos em seu potencial máximo ou correrá o risco de se tornar irrelevante. Portanto, trate suas máquinas e seres humanos n?o como espécies separadas, mas como colegas que contribuem igualmente para a miss?o de sua organiza??o.

Princípio seis

As organiza??es devem se adaptar às oportunidades, inovando continuamente. Portanto, interromper ou morrer.

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