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Unserer Erfahrung nach gibt es einige gemeinsame Merkmale antizipierender Organisationen, die es ihnen erm?glichen, anders zu handeln als herk?mmliche Unternehmen. Wir m?chten eine Handvoll davon mit Ihnen teilen, bevor wir beschreiben, wie Sie Ihr eigenes Unternehmen in eines dieser Unternehmen verwandeln k?nnen.

Eine M?glichkeit, auf die Art einer Organisation zu schlie?en, besteht darin, festzustellen, welche Funktion in dieser Kette die Führung übernimmt. Wenn Sie ein Technologieunternehmen sind, übernimmt Ihre Forschungs- und Entwicklungsabteilung die Führung (keine Innovation, kein Wachstum). Wenn Sie ein Lebensmittelgesch?ft sind, ist Ihr Lieferkettenmanagement entscheidend (keine Bananen, kein Umsatz). Wenn Sie eine Wohlt?tigkeitsorganisation sind, steht Ihr Projektmanagement an erster Stelle (keine Effizienz, keine Finanzierung). Wenn es sich um ein Bataillon im Einsatz handelt, haben die Führungsoffiziere das Sagen (keine Befehle, kein Vorankommen). Letztlich h?ngt es von Ihrem Auftrag ab, welche Abteilung die Führung übernimmt. Oder es sollte sein.

Bei Routineeins?tzen steht die Leitungsfunktion an der Spitze der Befehlskette und verfügt über die n?tige Autorit?t, um die Arbeitsweise der Organisation zu bestimmen. Die Auftr?ge gehen zurück, die Berichte steigen wieder an. Aber wenn eine Krise eintritt, kann diese ordentliche Anordnung ein Hindernis für die Initiative sein. An diesem Punkt ist jede Ebene im Organigramm ein D?mpfer, eine Bremse, ein Regulator. In einer Nanokrise ist das Festhalten am Organigramm der Kuss des Todes. Das erste Merkmal einer vorausschauenden Organisation ist also Elastizit?t.