好色先生TV

Der erste Beweis dafür, dass Sie zu einer vorausschauenden Organisation werden, ist, dass Sie noch am Leben sind. Für Unternehmen, die sich mitten im ?bergang von der analogen zur digitalen Welt befinden, ist die Tatsache, dass die Türen noch offen sind, ein Beweis dafür, dass etwas richtig l?uft. Sie sind noch nicht von einer Nanokrise getroffen worden. Erinnern Sie sich an unsere Definition: "Eine Nanokrise ist eine Notlage oder Katastrophe, deren Ursprung in der Abh?ngigkeit einer Organisation von einem digitalen System liegt und deren Geschwindigkeit und Ausma? eine sofortige Abmilderung durch den Menschen ausschlie?t."

Diese Geschwindigkeit und dieser Umfang überraschen selbst die gro?en Akteure immer wieder. Der Zusammenbruch des US-amerikanischen Einzelhandels ist ein ernüchterndes Beispiel. Schon vor der COVID-19-Pandemie schlossen mehr als 12 000 Gesch?fte inmitten eines gesellschaftlichen Umbruchs, der zum gro?en Teil durch das Aufkommen von "Online Everything" ausgel?st wurde Diese St?rung - von The Atlantic als Einzelhandelsapokalypse bezeichnet - setzte sich nach der Pandemie in einem Tempo fort, wie man es seit der Gro?en Depression nicht mehr gesehen hat.

Zugegeben, das organisatorische Leben in der digitalen Welt nach der Umstellung ist riskant (auch ohne eine globale Pandemie). Unter den strategischen Antworten auf die wahrgenommene Bedrohung durch die digitale Disruption empfehlen wir den Führungskr?ften vier Dinge, die sie tun sollten.