好色先生TV

Kapitel 7

Follow the Roadmap

Vorausschauender Fahrplan

weg zum Berg

Folgen Sie den Schritten der Anticipant-Roadmap

Als Leiter einer Organisation im Post-Pivot-Zeitalter reicht es nicht aus, zu erraten, welche Art von Nanokrise eintreten k?nnte. Die Umwandlung in eine vorausschauende Organisation ist zwar eine Herausforderung, aber nicht schwer zu beschreiben, und wir schlagen vor, dass Sie dies in sechs Schritten tun k?nnen. Wir haben die von uns vorgegebene Reihenfolge als Fahrplan festgelegt, wohl wissend, dass die Reise Ihres Unternehmens an manchen Stellen l?nger dauern kann als an anderen, oder dass Sie auf der Suche nach Wissen und Erfahrungen, die für Sie besonders wichtig sind, auf Nebenstra?en abbiegen.

  1. Befolgen Sie die antizipatorischen Prinzipien: lernen, anpassen, einbetten
  2. Bereiten Sie sich vor: identifizieren, bewerten, zugeben
  3. Kontrollieren Sie Ihre Daten: Erfassen, kuratieren, verknüpfen
  4. Aufbau vorausschauender Teams: engagieren, leiten, einsetzen
  5. Neugestaltung Ihrer Organisation: vorbereiten, verkürzen, aufbauen
  6. ?ben, um zu überleben: identifizieren, vorschreiben, proben

Sechs Grunds?tze

In unserer Analyse der Umstellung der Gesellschaft von der analogen auf die digitale Technologie haben wir beschrieben, wie wir zu sechs Prinzipien für das ?berleben in der Welt nach der Umstellung gekommen sind. Der erste Schritt, zu dem wir raten, besteht darin, sich diese sechs Grunds?tze anzueignen und sie an den spezifischen Kontext und Auftrag Ihrer Organisation anzupassen.

Grundsatz eins

Die gr??te Bedrohung für jede Organisation ist ein Ereignis, das sie nicht kommen sieht. Daher sollten Sie alle m?glichen Nanokrisenszenarien vorhersehen, sich darauf vorbereiten und proben.

Grundsatz zwei

Eine Organisation muss alle ihre Informationen vollst?ndig nutzen, um ihren Bürgern besser zu dienen als es konkurrierende Organisationen k?nnen. Machen Sie daher die Daten Ihres Unternehmens nutzbar und verwalten Sie sie, um ihren gr??ten Wert zu erschlie?en.

Grundsatz drei

Der Ruf und der Auftrag jeder Organisation wird durch unethisches Verhalten, und sei es auch nur vereinzelt, gesch?digt. So wie Sie also von Ihren Menschen ethisches Verhalten erwarten, sollten Sie auch den Algorithmen, die Ihre Maschinen steuern, eine tiefgreifende Ethik zugrunde legen.

Grundsatz vier

Erfolgreiche Unternehmen ben?tigen sowohl eine einwandfreie Ausführung als auch eine vision?re Voraussicht. Bauen Sie deshalb Teams aus intelligenten Maschinen und vorausschauenden Menschen auf und setzen Sie sie ein.

Grundsatz fünf

Eine Organisation muss ihr gesamtes Potenzial aussch?pfen, um nicht Gefahr zu laufen, irrelevant zu werden. Behandeln Sie daher Ihre Maschinen und Menschen nicht als getrennte Spezies, sondern als Kollegen, die gleichberechtigt zur Erfüllung der Aufgaben Ihres Unternehmens beitragen.

Grundsatz sechs

Unternehmen müssen sich durch kontinuierliche Innovation an die sich bietenden Chancen anpassen. Deshalb: St?ren oder sterben.

?

Lesen Sie die vollst?ndige Version von The Anticipant Organization

eBook herunterladen