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Der Wechsel von der analogen zur digitalen Welt hat alles ver?ndert, auch die Art und Weise, wie wir arbeiten, spielen, kommunizieren, kreieren, lernen, führen und anscheinend (laut dem Bild oben) sogar die Art und Weise, wie wir Kunst sch?tzen.

Diejenigen von uns, die "digital geboren" wurden, haben die Wende verpasst.

Der Schwenk zwang uns, uns selbst und die Art und Weise, wie wir als Bürger, Gesch?ftsleute, Soldaten, Einzelh?ndler, Erzieher, Politiker, Freiwillige und sogar als Familien miteinander umgehen, neu zu definieren. Die meisten dieser ?nderungen sind neu. Sie sind jedoch nur ein winziger Bruchteil der Verhaltens?nderungen, zu denen wir uns heute gezwungen sehen. Wenn wir es nicht schaffen, uns als Individuen zu ver?ndern, k?nnten wir uns weniger verbunden oder weniger besch?ftigungsf?hig fühlen. Aber wenn wir als Unternehmensführer nicht auf die digitale Welt umstellen, werden wir für unsere Kunden irrelevant.

Es gab eine Zeit, in der Führungskr?fte Informationen in Form von Berichten und Pr?sentationen konsumierten; heute übertragen sie Ereignisse sogar live, w?hrend sie stattfinden. Früher wurden weise Ratschl?ge von vertrauenswürdigen Beratern erteilt; heute verlassen sich Führungskr?fte auf künstliche Intelligenz, um übermenschliche Erkenntnisse zu gewinnen. Die analogen Organisationen von früher waren hierarchisch; jetzt müssen sie flacher werden, um eine Krise zu überleben. Am wichtigsten ist dies jedoch für Führungskr?fte: W?hrend ihre Organisationen früher aktive Teilnehmer in ihrem Bereich waren, müssen sie heute auch vision?re Vordenker sein. Und diejenigen, die sich nicht darauf einstellen k?nnen, werden verdorren und sterben.