你正在成為一个有预见性的组织的第一个证据是你还活着。对於处於从类比到数位过渡的组织来说,能够说大门仍然敞开,就证明事情进展顺利。你还没有被纳米危机带走。请记住我们的定义 :「纳米危机是一种困境或灾难,其起源在於组织对数字系统的依赖,其速度和规模排除了人类的立即缓解。
這種速度和規模甚至連主要參與者都沒有意識到。美國零售業的崩潰為我們提供了一個發人深省的例子。甚至在 COVID-19 大流行之前,就有 12,000 多家實體店在社會動蕩中關閉,這在很大程度上是由「在線一切」的到來引起的。這種被《大西洋月刊》稱為零售啟示錄的顛覆在大流行后以自大蕭條以來從未見過的速度持續。
诚然,后转型数位世界的组织生活是有风险的(即使没有全球大流行)。在应对数位颠覆威胁的战略应对措施中,我们建议领导者做四件事。
看看颠覆的本质是什麼。
重新调整组织重点,成為其领域的颠覆者。
显示组织的数据,将其从阻碍遗留系统的孤岛中解放出来。
想办法通过新渠道创造全新的产物和服务。
对於那些尚未开始预期组织之旅的人来说,《福布斯》一项名為 《数位颠覆的现实 》的研究结果可能会很有吸引力。作者指出,“在将自己 的组织视為市场颠覆者的高管中,共有83%的人报告说,在过去叁个财年中,收入有所增加,而在非颠覆性或部分颠覆性公司中,这一比例為54%。
当您的人机团队开始寻找更好、更便宜、以不同的方式做事的方法时,您就已经到达了。