第7章
遵循路线图
预期路线图
按照 Anticipant 路線圖的步驟操作
作為后支点时代的组织领导者，仅仅猜测什麼样的纳米危机是不够的。虽然转型為一个有预见性的组织是具有挑战性的，但这并不难描述，我们建议你可以分六个步骤来完成。我们已经将规定的顺序设定為路线图，充分理解您的组织所走的旅程可能会在某些地方比其他地方停留更长的时间，或者沿着小路寻找对您来说特别重要的知识和经验。
- 遵循预期原则：学习、适应、嵌入
- 做好準备：识别、评估、承认
- 控制数据：捕获、整理、连结
- 建立有预见性的团队：参与、指导、部署
- 重新映射您的组织：準备、缩短、构建
- 為生存而排练：识别、开处方、排练
六大原则
在我们对社会从模拟技术向数位技术的转变的分析中，我们描述了我们如何分别得出在后枢轴世界中生存的六项原则。我们建议的第一步是学习这六项原则，并使其适应组织的具体环境和使命。
原则一
对任何组织来说，最大的威胁是它看不到的事件。因此，预测、準备和演练所有可能的纳米危机情景。
原则二
一个组织必须充分利用其所有资讯，以比竞争组织更好地為公民服务。因此，利用和管理组织的数据来释放其最深层的价值。
原则叁
任何组织的声誉和使命都会受到不道德行為的侵蚀，无论多麼孤立。因此，正如你期望人类的道德行為一样，将深层道德嵌入到驱动机器的演算法中。
原则四
成功的组织既需要完美的执行力，也需要有远见的预期。因此，建立和部署由智慧机器和有前瞻性的人类组成的协作团队。
原则五
一个组织必须充分利用其所有资源，否则将面临无关紧要的风险。因此，不要将机器和人类视為独立的物种，而应将其视為对组织使命做出平等贡献的同事。
原则六
组织必须通过不断创新来适应机遇。因此，要麼破坏，要麼死亡。
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