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从类比到数位的转变改变了一切，包括我们的工作、娱乐、交流、创造、学习、领导的方式，甚至（根据上图）甚至改变了我们欣赏艺术的方式。

我们这些「天生数位化」的人错过了这个支点。

这种转变迫使我们重新定义自己以及我们作為公民、商业专业人士、士兵、零售商、教育工作者、政治家、志愿者甚至家庭的互动方式。这些变化大多是最近的。然而，它们只是我们现在发现自己被迫採用的行為改变的一小部分。如果我们不能改变个人，我们可能会发现自己的联繫更少或就业能力更差。但作為商业领袖，如果不能转向数位化，我们将与我们所服务的人无关。

曾几何时，领导者通过报告和演示来消费资讯;现在，他们甚至在活动展开时也会直播活动。明智的建议是由值得信赖的顾问提供的;当今的领导者依靠人工智慧来获得超人类的洞察力。过去的模拟组织是等级森严的;现在他们必须变平才能在危机中生存下来。但对於领导者来说，最重要的是：虽然他们的组织曾经是各自领域的积极参与者，但今天他们也必须是有远见的预见者。那些无法预料的人将枯萎和死亡。