Den nya organisationen Anticipant
Enligt v?r erfarenhet finns det n?gra gemensamma egenskaper hos f?regripande organisationer som g?r att de kan agera p? ett annat s?tt ?n traditionella enheter. Vi vill g?rna dela med oss av n?gra av dem innan vi beskriver hur du kan omvandla din egen organisation till en av dem.
Ett s?tt att dra slutsatser om en organisations karakt?r ?r att notera vilken funktion som tar ledningen i den kedjan. Om du ?r ett teknikf?retag ?r det din forsknings- och utvecklingsavdelning som leder arbetet (ingen innovation, ingen tillv?xt). Om du ?r en livsmedelsbutik ?r din supply chain management nyckeln (inga bananer, ingen f?rs?ljning). Om din organisation ?r en v?lg?renhetsorganisation ?r det projektledningen som ?r viktigast (ingen effektivitet, ingen finansiering). Om du ?r en bataljon p? f?ltet ?r det dina h?gre officerare som har ansvaret (inga order, inga framsteg). Vilken avdelning som tar ledningen beror i slut?ndan p? vad ert uppdrag ?r. Eller det borde det g?ra.
Under rutinm?ssiga operationer befinner sig ledningsfunktionen h?gst upp i bef?lskedjan, med den auktoritet som kr?vs f?r att diktera hur organisationen ska fungera. Order g?r ner, rapporter kommer upp igen. Men n?r en kris uppst?r kan det prydliga arrangemanget vara ett hinder f?r initiativ. Vid den tidpunkten ?r varje lager i organisationsschemat ett d?mpande element, en broms, en regulator. I en nanokris ?r f?ljsamheten till organisationsschemat en d?dskyss. S? det f?rsta k?nnetecknet f?r en f?rutseende organisation ?r elasticitet.
F?rv?ntad organisation
Anticipant-organisationer ?r elastiska, hopf?llbara, adaptiva, crowdsourcade och iterativa
F?rv?ntansfulla organisationer kan plana ut i en kris
F?rv?ntansfulla organisationer har en dynamisk bef?lsordning. Organisationsschemat i s?dana organisationer ?r uttryckligen utformat f?r att kollapsa i kris och expandera n?r krisen ?r ?ver. Inom milit?ren ?r s?dana perioder krig och fred. I icke-milit?ra milj?er ?r de nanokrisen och den rutinm?ssiga verksamheten. I kris ?r organisationsschemat medvetet kollapsat.
N?r ?versten kan prata med en krypskytt med m?let i sikte kan organisationsschemat bara vara tv? niv?er djupt. Men det fungerar bara f?r att ?versten under den krisen har tillg?ng till all information och alla m?nniskor hela tiden. Det ?r en tredelad f?rdel som alla f?regripande organisationer kan dra nytta av.
