F?lj f?rdplanen
F?rv?ntad f?rdplan
F?lj stegen i Anticipants f?rdplan
Som ledare f?r en organisation i post-pivot-?ldern r?cker det inte med att gissa vilken typ av nanokris som kan komma. Att omvandla en organisation till en f?regripande organisation ?r en utmaning, men det ?r inte sv?rt att beskriva, och vi f?resl?r att du kan g?ra det i sex steg. Vi har beskrivit v?r f?reskrivna sekvens som en f?rdplan, med full f?rst?else f?r att den resa som din organisation g?r kan dr?ja l?ngre p? vissa platser ?n andra eller leda in p? sidov?gar i s?kandet efter kunskap och erfarenhet som ?r s?rskilt viktig f?r dig.
- F?lj anticipant-principerna: l?ra, anpassa, integrera
- F?rbered dig: identifiera, bed?ma, erk?nna
- Kontrollera dina data: samla in, sammanst?lla, l?nka
- Bygga team som kan f?rutse: engagera, v?gleda, distribuera
- Omforma din organisation: f?rbered, f?rkorta, bygg
- Repetera f?r att ?verleva: identifiera, ordinera, repetera
Sex principer
I v?r analys av samh?llets omst?llning fr?n analog till digital teknik beskrev vi hur vi kom fram till sex principer f?r att ?verleva i en v?rld efter omst?llningen. Det f?rsta steget vi rekommenderar ?r att l?ra sig dessa sex principer och anpassa dem till din organisations specifika sammanhang och uppdrag.
Princip ett
Det st?rsta hotet mot en organisation ?r en h?ndelse som den inte ser komma. F?rutse, f?rbered och ?va d?rf?r p? alla t?nkbara scenarier f?r nanokris.
Princip tv?
En organisation m?ste anv?nda all sin information fullt ut f?r att kunna tj?na sina medborgare b?ttre ?n vad konkurrerande organisationer kan. Utnyttja och hantera d?rf?r organisationens data f?r att frig?ra dess djupaste v?rde.
Princip tre
Varje organisations rykte och uppdrag undergr?vs av oetiskt beteende, oavsett hur isolerat det ?r. Precis som du f?rv?ntar dig ett etiskt beteende fr?n dina medarbetare ska du d?rf?r bygga in en djupg?ende etik i de algoritmer som driver dina maskiner.
Princip fyra
Framg?ngsrika organisationer kr?ver b?de felfritt utf?rande och vision?r framf?rh?llning. Bygg och anv?nd d?rf?r samarbetsteam med intelligenta maskiner och f?rutseende m?nniskor.
Princip fem
En organisation m?ste utnyttja alla sina resurser till fullo, annars riskerar den att bli irrelevant. Behandla d?rf?r inte maskiner och m?nniskor som separata arter utan snarare som kollegor som bidrar p? lika villkor till organisationens uppdrag.
Princip sex
Organisationer m?ste anpassa sig till nya m?jligheter genom att st?ndigt f?rnya sig. D?rf?r g?ller det att disrupta eller d?.
