Hur vet du att det fungerar?
Din organisation ?r fortfarande vid liv
Det f?rsta beviset p? att man h?ller p? att bli en f?regripande organisation ?r att man fortfarande lever. F?r organisationer som befinner sig mitt i ?verg?ngen fr?n analogt till digitalt ?r det ett bevis p? att n?got g?r r?tt till att kunna s?ga att d?rrarna fortfarande ?r ?ppna. Ni har ?nnu inte blivit utpl?nade av en nanokris. Kom ih?g v?r definition: "En nanokris ?r en sv?r situation eller katastrof som beror p? att en organisation ?r beroende av ett digitalt system och vars hastighet och omfattning g?r att den inte kan hanteras omedelbart av m?nniskor."
Denna hastighet och omfattning forts?tter att ?verraska ?ven stora akt?rer. Den kollapsande detaljhandelssektorn i USA ger oss ett tankev?ckande exempel. Redan f?re COVID-19-pandemin st?ngde mer ?n 12 000 fysiska butiker i en social omv?lvning som till stor del orsakades av "allt p? n?tet". Denna st?rning, som av The Atlantic kallas detaljhandelsapokalypsen, fortsatte efter pandemin i en takt som inte setts sedan den stora depressionen.
Visserligen ?r det organisatoriska livet i den digitala v?rlden efter omst?llningen riskfyllt (?ven utan en global pandemi). Bland de strategiska svaren p? det upplevda hotet om digital disruption rekommenderar vi fyra saker som ledare kan g?ra.
-
Steg ett
Se st?rningar f?r vad de ?r.
-
Steg tv?
Fokusera om organisationen s? att den blir den st?rande akt?ren inom sitt omr?de.
-
Steg tre
?vervaka organisationens data och frig?r dem fr?n de silos som hindrar ?ldre system.
-
Steg fyra
T?nk ut s?tt att skapa helt nya produkter och tj?nster genom nya kanaler.
Verkligheten bakom digitala st?rningar
F?r dem som ?nnu inte har p?b?rjat resan till en f?regripande organisation kan ett resultat i en Forbes-studie med titeln The Reality of Digital Disruption vara tilltalande. F?rfattarna noterade att "Totalt 83% av cheferna som ser sina organisationer som marknadsst?rare rapporterar ?kade int?kter under de senaste tre r?kenskaps?ren, j?mf?rt med 54% av dem i icke-st?rande eller delvis st?rande f?retag."
N?r dina team av m?nniskor och maskiner b?rjar identifiera s?tt att g?ra saker b?ttre, billigare och annorlunda, d? har du n?tt fram.
