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证明你正在成为一个有预见性的组织的第一个证据就是你还活着。对于正处于从模拟向数字过渡阶段的组织来说，能够说大门依然敞开，就证明一切顺利。你们还没有被纳米恶魔消灭。记住我们的定义"纳米灾难是一种困境或灾难，其根源在于组织对数字系统的依赖，其速度和规模使人类无法立即缓解"。

这种速度和规模甚至让大型公司也措手不及。美国零售业的崩溃就是一个令人警醒的例子。甚至在 COVID-19 大流行之前，就有 12,000 多家实体店在 "网上一切 "的到来引发的社会动荡中关闭。这种被《大西洋月刊》称为 "零售业启示录 "的破坏在大流行后仍在继续，其速度是大萧条以来从未有过的。

不可否认，后支点数字化世界中的组织生活是充满风险的（即使没有全球大流行病）。在应对数字颠覆威胁的战略对策中，我们建议领导者做四件事。