从模拟到数字的转变改变了一切,包括我们工作、娱乐、交流、创造、学习、领导的方式,显然(根据上面的图片)甚至改变了我们欣赏艺术的方式。
我们这些 "天生数字化 "的人错过了转折点。
枢轴迫使我们重新定义自己,重新定义我们作为公民、商业专业人士、军人、零售商、教育工作者、政治家、志愿者甚至作为家庭的互动方式。这些变化大多是最近发生的。然而,它们只是我们现在被迫采取的行为改变的一小部分。如果我们不能作为个人做出改变,我们可能会发现自己的人际关系或就业能力有所下降。但作为公司领导者,如果不能向数字化转型,我们将与我们的服务对象无缘。
曾几何时,领导者们通过报告和演讲来获取信息;如今,他们甚至在事件发生时进行现场直播。过去,领导者通过报告和演示来获取信息;现在,他们甚至可以在事件发生时进行现场直播。过去的模拟组织是等级森严的;现在,它们必须扁平化才能在危机中生存。但对领导者来说,最重要的是:过去,他们的组织是各自领域的积极参与者,而今天,他们还必须成为有远见的预测者。而那些不能预测的人将会枯萎和死亡。
从 2000 年到 2010 年,这场革命在一个技术爆炸性的时期内开始,又在一个技术爆炸性的时期内结束。在这十年中,人类社会的大多数人都从模拟时代跌入了数字时代。从经济和社会影响的所有角度来看,这一转变都是历史上最伟大、最迅速的转折。
相比之下,始于 1440 年并引入印刷术的科学支点用了 200 年。再往前追溯,引入农业的新石器时代支点用了 1 万年。
就像我们过去每一次影响深远的转变一样,从模拟到数字的转变也是由技术创新推动的,技术创新使人类能够以新的方式做事。虽然每次变革都有许多不利之处,但其优势显然大于弊端,因此我们不断向前迈进。