新たなアンティシパント组织
私たちの経験では、先见性のある组织には、従来の组织とは异なる行动をとることができるいくつかの共通した特徴があります。あなたの组织をそのような组织に変える方法を説明する前に、その一端を绍介したいと思います。
组织の性质を推测する一つの方法として、その连锁の中でどの机能が主导権を握っているかに注目することができます。技术系公司であれば、研究开発部门が主导権を握る（イノベーションがなければ、成长もない）。もしあなたのお店が食料品店であれば、サプライチェーンマネジメントが重要です（バナナがなければ売上は上がりません）。慈善事业であれば、プロジェクトマネジメントは最重要课题です（効率が悪ければ资金も得られません）。もし、あなたのところが现场の大队であれば、あなたの上官が指挥を执ります（命令がなければ、前进はありません）。最终的に、どの部署が主导権を握るかは、ミッションが何であるかによります。あるいは、 すべきでしょう。
日常业务では、指挥命令系统の最上位に位置し、组织の运営に必要な権限を持つのがリード机能です。受注が减り、报告が増える。しかし、いざというとき、その整然とした配置が主体性の妨げになることがあります。その时、组织図の各层はダンパーであり、ブレーキであり、ガバナーなのです。ナノクリシスでは、组织図に固执することは死のキスである. つまり、先见性のある组织の第一の特徴は「弾力性」です。
先见性のある组织
先见性のある组织は、弾力的、折りたたみ可能、適応的、クラウドソーシング的、反復的である
先见の明のある组织は、危机に陥ると平伏することがある
先见の明のある组织は、ダイナミックな指挥系统を持つ。このような公司の组织図は、危机の际には崩壊し、危机が去った后には拡大するように明确に设计されています。军队では、そのような时期が戦争と平和です。非军事的な环境では、ナノクリやルーティンオペレーションになります。危机に际して、组织図は意図的に崩される。
大佐がターゲットを安定的に照準に入れたスナイパーと会话できるようになれば、组织図は2段阶しか深くならない。しかし、それがうまくいくのは、その危机のときに、大佐がすべての情报、すべての人に常にアクセスできるからにほかならない。これは、すべての先见的な组织が活用できる3つの利点です。
