好色先生TV

先読み组织になりつつあることの最初の証は、自分が生きていることです。アナログからデジタルへの移行途中の组织にとって、「まだ扉が开いている」と言えることは、何かがうまくいっている証拠です。まだ、ナノクリシスにはやられてないんですね。私たちの定义を思い出してください：「ナノクライシスとは、デジタルシステムへの组织の依存に起因する苦境や灾难であり、そのスピードと规模から、人间による即时の缓和が不可能なものである」。

そのスピードとスケールの大きさは、大手企業でさえも気づかないほどです。崩壊した米国の小売業は、私たちに痛烈な例を示しています。COVID-19の流行以前から、"オンライン?エブリシング "の到来による社会の激変の中で、12,000以上の実店舗が閉鎖されました。この混乱は、『アトランティック』誌で「小売の黙示録」と呼ばれ、世界大恐慌以来のペースでポストパンデミックが続いています。

确かに、ピボット后のデジタル世界での组织生活は（世界的なパンデミックがなくても）リスキーである。デジタル?ディスラプションの胁威に対する戦略的な対応として、私たちはリーダーが行うべき4つのことをアドバイスしています。