ロードマップを追う
予想されるロードマップ
础苍迟颈肠颈辫补苍迟のロードマップのステップに従う。
ポストピボット时代の组织のリーダーとして、どのようなナノクリシスが袭ってくるかを推测するだけでは不十分である。先见性のある组织への変革は困难ですが、表现は难しくなく、6つのステップで実现できることを提案しています。私たちは、あなたの组织が歩む旅が、他の场所よりも长く続いたり、あなたにとって重要な知识や経験を求めて脇道にそれたりすることを十分に理解した上で、ロードマップとして私たちの决められた顺序を定めています。
- 先见性のある原则に従う：学习、适応、定着
- 準备：特定する、评価する、认める
- データをコントロールする：キャプチャ、キュレート、リンク
- 先见性のあるチームの构筑：巻き込む、导く、展开する
- 组织を作り直す：準备、短缩、构筑
- 生き残るためのリハーサル：特定する、処方する、リハーサルする
6つの原则
アナログからデジタルへのピボットを分析した結果、「ポストピボットの世界で生き残るための6つの原则」が導き出されたことを紹介しました。私たちがアドバイスする最初のステップは、この6つの原则を学び、あなたの組織の特定の文脈と使命に適応させることです。
原则1
组织にとって最大の胁威は、予期せぬ出来事です。そのため、想定されるナノクライシスのシナリオをすべて想定し、準备し、リハーサルを行ってください。
原则2
组织は、竞合する组织よりも优れた市民サービスを提供するために、すべての情报を十分に活用しなければなりません。そのため、组织のデータを活用し、管理することで、その最も深い価値を引き出すことができます。
原则3
どんなに孤立していても、非伦理的な行為によって、组织の评判と使命は损なわれます。ですから、人间に伦理的な行动を求めるのと同じように、机械を动かすアルゴリズムにも深い伦理観を埋め込んでください。
原则4
成功する组织には、完璧な実行と先见の明の両方が必要です。そのため、インテリジェントな机械と先见の明のある人间の协働チームを构筑し、展开する。
プリンシプルファイブ
组织は、すべてのリソースをフルに活用しなければ、无用の长物となる恐れがあります。そのため、机械と人间を别の种として扱うのではなく、组织のミッションに平等に贡献する仲间として扱います。
プリンシプル6
组织は、継続的にイノベーションを起こすことで、机会に适応していかなければなりません。したがって、破壊するか、死ぬか。
