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El paso de lo analógico a lo digital lo ha cambiado todo: nuestra forma de trabajar, jugar, comunicarnos, crear, aprender, dirigir y, al parecer (según la imagen de arriba), incluso nuestra forma de apreciar el arte.

Los que "nacimos digitales" nos perdimos el giro.

El pivote nos obligó a redefinirnos a nosotros mismos y la forma en que interactuamos como ciudadanos, profesionales de los negocios, soldados, comerciantes, educadores, políticos, voluntarios e incluso como familias. La mayoría de estos cambios son recientes. Sin embargo, son una peque?a fracción de los cambios de comportamiento que ahora nos vemos obligados a adoptar. Si no cambiamos como individuos, puede que nos encontremos menos conectados o con menos posibilidades de encontrar empleo. Pero como líderes empresariales, si no nos adaptamos a lo digital, seremos irrelevantes para aquellos a los que servimos.

Hubo un tiempo en que los líderes consumían información mediante informes y presentaciones; ahora retransmiten en directo los acontecimientos mientras se desarrollan. Los sabios consejos los daban asesores de confianza; hoy los líderes confían en la inteligencia artificial para obtener una visión suprahumana. Las organizaciones analógicas de anta?o eran jerárquicas; ahora deben aplanarse para sobrevivir a una crisis. Pero lo más importante para los líderes: Mientras que antes sus organizaciones eran participantes activos en sus campos, hoy también deben ser anticipadores visionarios. Y los que no puedan anticiparse se marchitarán y morirán.