什麼是价值流管理？
概述
好色先生TV? ValueEdge? DevOps 平臺是一種行之有效的方法，可以提高從IT到業務的軟體的價值、流程和品質。VSM 是一種廣為人知的規範性方法，通過多階段工作流實現價值交付。
VSM 需要在整個數字開發和交付生命週期中保持可見性，關注每一步交付的價值，並尋求在消除所有形式的浪費的同時最大限度地提高流量。
价值流管理
什麼是价值流？
數字價值流是一組相互關聯的活動，它們提供基於軟體的功能，為業務價值流提供動力。每個數位價值流都跨越五個規範階段：計劃 |構建 |測試 |交付 |跑。
數字價值流為業務價值流提供動力，業務價值流是為最終客戶、供应商或員工提供價值的一組相關活動。與數字價值流不同，業務價值流在其階段差異很大。银行业的一個商業價值流示例是移動銀行甚至個人银行业務。保险業的一個示例業務價值流是索賠處理，從提交到結算。電信業的一個示例業務價值流是客戶入職。由於當今幾乎每個行业的每家公司都是軟體驅動的，因此每家公司的競爭力都取決於其數字價值流。
每個業務價值流都需要一個或多個數位價值流，因為每個業務價值流都由數字系統提供支援，這些數字系統通常被認為是數字产物，並配有产物經理和擁有者。對於業務價值流擁有者來說，今天的現實是，他們對數字價值流提供的價值的可見性很低，而且相當沮喪。與此同時，數字價值流擁有者正淹沒在複雜性中，缺乏利用价值流管理的成熟實踐的系統能力。這導致了競爭的弱點，尤其是在受到快速、持續提供高質量數位價值的數位原生競爭對手的挑戰時。
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如何管理价值流？
使用价值流管理工具，組織可以從廣角了解構成 SDLC 的相互關聯的流程，從構思到軟體交付。這使軟體開發和IT團隊能夠更好地分析整個價值流中的每個接觸點，以改進工作流程、消除浪費、提高自动化並保持合規性。
价值流管理有哪些優勢？
價值流方法以客戶為中心。它們説明具有前瞻性的軟體開發組織從特性和功能方法轉變為产物運營模式。
这些最佳实践从经济角度出发，应用系统思维，通过快速、集成的学习週期逐步构建。专注於一致性、内置质量和透明度至关重要。
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VSM 是否適合我的組織？
价值流管理的核心是提供 SDLC 的宏觀檢視。它可以幫助組織發現跨職能團隊中隱藏的孤島、障礙、風險點和效率低下。一旦找到，這些團隊就可以解決這些問題，並專注於在開發的每個步驟中為客戶實現價值最大化。了解价值流管理在擴展敏捷和 DevOps 转型中发挥的重要作用对於各种规模的软体公司都至关重要。
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為什麼選擇价值流管理？
如果沒有來自价值流管理的整體數據驅動型洞察，有效管理現代軟體開發並最大限度地實現價值交付可能具有挑戰性。
价值流管理提供整個SDLC的檢視，使軟體團隊能夠從客戶的角度識別和檢查關鍵元素。這種觀點還有助於團隊快速發現問題或延遲，消除浪費活動，併為創新創造空間。
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价值流管理可以提供哪些見解？
人工智慧驱动的根本原因分析可识别减慢上市时间的瓶颈。当团队在开发和测试过程中发现效率低下和浪费的原因时，他们可以改进它们以最大限度地提高生产力。
每次發佈時，衡量和消除可能影響产物質量的風險點都很重要。因此，團隊需要及早識別風險。价值流管理有助於在潛在的下游流程延遲發生之前識別它們。趨勢和數據行為使 SDLC 流程更具可預測性，使團隊能夠看到可能降低整個價值流績效的模式。
此外，价值流管理可以幫助組織瞭解一些既定的實踐（如使用者介面標準化）如何影響上市時間、風險管理和價值創造。
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价值流管理如何運作？
价值流管理協調了公司的关键软体开发工作。它為端到端软体开发过程提供了广泛的变数的整体视角。这对於最大限度地创造业务价值、客户满意度以及最终的竞争优势至关重要。
什麼是好的 VSM 工具？
现代化的端到端价值流管理平台不僅提供即時洞察。它還有助於在必要時和必要時採取行動。价值流管理平臺是靈活的系統，可以與您現有的工具鏈集成。同時，它們還提供擴展的功能和能力，包括預測性 AI、智慧自动化和持續品質。
